企業(yè)想要實施股權激勵，但一些員工不信任，不積極參與，應該怎么解決呢？下面來詳細了解馬鞍山市企業(yè)股權激勵讓員工積極參與的秘訣，馬鞍山市的企業(yè)想進一步了解的，可以咨詢小編量身出具激勵方案。

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一、馬鞍山市企業(yè)股權激勵的三層境界

普通的企業(yè)將股權激勵做成了薪酬體系，員工認為股權不過是另一種形式的工資福利。

優(yōu)秀的企業(yè)將股權激勵做成管理工具，員工為了股權努力于各項KPI考核。

頂級的企業(yè)將股權激勵做成文化認同，擁有股權的員工對于公司的未來充滿熱情。

股權激勵成功的核心，在于讀懂員工的內(nèi)心。

二、馬鞍山市企業(yè)股權激勵讓員工信任，并積極參與實施的秘訣

1、充分發(fā)揮創(chuàng)始人的領導力

員工之所以愿意參加股權激勵計劃，股權激勵能發(fā)揮效力，本質(zhì)上都是源于員工對企業(yè)的認同。只有員工對企業(yè)未來的發(fā)展抱有期望，相信手中股權會不斷升值，股權激勵才能發(fā)揮作用。

而在大部分非上市公司里，決定員工對于公司信心的，很大一部分在于老板的領導力和人格魅力，這是不容忽視的一點。

企業(yè)的初創(chuàng)核心團隊，都是因為相信創(chuàng)始人的能力，才選擇團結在一起共同打天下。在企業(yè)發(fā)展過程中招聘到的高級人才，很多也是因為創(chuàng)始人的魅力才選擇加入的。

在一個實施股權激勵的公司，領導者更要以身作則，用自己的魅力征服激勵對象，團結激勵對象。如果創(chuàng)始人選擇當甩手掌柜，股權激勵的效果自然難以體現(xiàn)。

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標的明確

股權激勵的本質(zhì)是拿企業(yè)的未來的收益來激勵現(xiàn)在的團隊，這個就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是一個切實可以并可以引領團隊為之努力奮斗的未來。

公司需要制定自己的戰(zhàn)略目標，持續(xù)塑造公司的價值。企業(yè)的發(fā)展需要有目標和規(guī)劃，這樣落實到每個員工身上也是一樣的，只有每個人都承擔起自己的責任的時候，才能更好的推行公司的發(fā)展和目標的實現(xiàn)。

企業(yè)做股權激勵方案的時候最重要的一步，就是結合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來進行激勵股權的規(guī)劃，這涉及到預留股權池的大小、發(fā)放的節(jié)奏、收益模式的設計等等多個方面。

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是股權激勵的基礎，股權激勵的終極目的是凝聚人才并激勵團隊為一個共同的目標而努力，達到“上下同欲”并最終實現(xiàn)這個目標，大家共同分享成果。

在戰(zhàn)略目標和規(guī)劃上做到以下三點：

（1）必須清晰明確，可以把一個長遠的規(guī)劃拆分成若干個清晰明確、可衡量的短期目標，股權激勵的發(fā)放節(jié)奏和績效考核可以和這些短期目標相結合。

（2）必須切實可行，不然就真成了畫大餅，團隊不認可的目標不是真正的目標，也很難調(diào)動大家的積極性。

（3）必須充分傳達，戰(zhàn)略目標和規(guī)劃應該和團隊充分傳達溝通，讓團隊知道方向所在才能心在一起，力朝一處使。

3、建立言必行行必果的企業(yè)文化

一個公司的文化是一個企業(yè)的靈魂，好的企業(yè)文化會深深地植入到員工的內(nèi)心，產(chǎn)生安全感和信任感。

一個企業(yè)最重要的核心人物就是老板，作為企業(yè)的老板必須言行一致，承諾員工的工資、獎金和福利，一定要給到。

只有老板能真正將承諾兌現(xiàn)，那么高管和普通員工才愿意跟隨并信服老板，這種文化一旦形成，股權激勵的推行和實施就是一件簡單的事情了。

做股權激勵要避免重利輕義、導向錯位。過多地重視利益，而忽視對精神的追求，就會誘使員工變成唯利是圖的人。“股權激勵”是一種文化，一種思想！一種能夠幫助企業(yè)家成就圓滿的好制度、好工具。

4、先以分紅股導入樹立榜樣

要能夠看到實實在在效益的投資，對于員工才有吸引力。員工的股權激勵效果和投資收益率成正相關。

對于一般的企業(yè)而言，員工更看重的是企業(yè)的分紅。如果拿不到分紅，股權在企業(yè)未能上市之前是起不到激勵作用的。

創(chuàng)業(yè)公司在做股權激勵的時候，最好不要一開始就實施期股、期權等以授予實股為目標的股權激勵，而是應該先授予分紅股、股票增值權或者虛擬股份等。

等到時機成熟之后，再考慮實施期股、期權、業(yè)績股票、限制性股票等激勵方式。

導入分紅股，能夠讓激勵對象看到收益，培養(yǎng)激勵對象對公司的信心，員工只有拿到手上的錢，才會真正相信你，這遠比口頭上的畫餅來的實際和有效果。

實施分紅股，不僅可以有效地激勵激勵對象，還可以避免公司股份過早稀釋，進而避免創(chuàng)始人對公司未來的控制權喪失的問題，便于提前做好股權布局。

5、推動公司業(yè)績快速增長

公司業(yè)績能否快速增長，直接反映了公司是否有投資價值。

一般來說，一個高速成長的企業(yè)，公司的股份往往更具吸引力。所以這個時候做股權激勵，往往更能收到效果。

6、引入風險投資建立資本規(guī)劃路徑

目前只要花幾百塊錢就可以注冊一個1個億并且100%控股的公司。員工為什么不要這個100%的股權，去要你那個5%的股權？

所以不要糾結給了員工多少比例的股份，而是你這個股份到底值不值錢。

股票的價值在于兩個方面，一個是分紅，另一個是凈資產(chǎn)的增值或股權溢價。

對于風險投資者來說，看重的是股權的溢價。

引入外部風險投資者，一方面能夠推動企業(yè)跨越式的發(fā)展；另一方面風險投資者對公司的估值、對股權價值的證明，讓公司股份會有溢價空間，激勵對象持有股份的價值被快速放大，未來產(chǎn)生的收益也就更多。

特別是當公司上市后，股票價值就能夠變現(xiàn)，更是能實現(xiàn)財富自由。有了示范作用，大家相信股票的價值，才能夠起到更好的激勵作用。

7、讓股權價值可視化

如果股權激勵在未變現(xiàn)時，只是一紙授予協(xié)議，遠沒有現(xiàn)金的沖擊來得大。

采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)協(xié)議方式，員工拿回家后鎖在柜子里，甚至有的企業(yè)進行股權激勵時，授予協(xié)議不給員工而是鎖在HR的柜子里，被激勵的感覺會隨著時間而逐漸淡化。

每年甚至每個季度通過數(shù)據(jù)的方式公示，讓股權的價值可視化，讓員工能直觀地感受到手中股權的份量，也是增強員工對股權的信心，提升激勵效力的方式。

企業(yè)要明確上市不是唯一目的或最終目的。企業(yè)上市只是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一個階段，并不是企業(yè)的最終歸宿。

做股權激勵的公司，未必將來都是要上市的。上市只是企業(yè)加速發(fā)展的一個選擇，但上市不是企業(yè)的終極目標，實現(xiàn)共贏是股權激勵的核心目標。

讓員工都相信：努力工作，可以獲得股權，股權每年可以分很多錢，繼續(xù)努力工作，賺更多股權，能夠分更多錢。

馬鞍山市的企業(yè)想進一步了解股權激勵的，可以咨詢小編。

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